28 de abril 2021: DIA MUNDIAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

28 de abril 2021: DIA MUNDIAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

El 28 de abril se celebra el día Mundial de la Seguridad y Salud en el Trabajo, patrocinado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), con el permanente objetivo de prevenir accidentes de trabajo y disminuir las enfermedades profesionales.

Este año el lema es «Anticiparse a las crisis, prepararse y responder -Invertir hoy en Sistemas Resilientes de Seguridad y Salud en el Trabajo”. Para ello hay que establecer las estrategias que fortalezcan los sistemas nacionales de Seguridad y Salud. La pandemia COVID-19 ha tenido repercusión en los trabajos, su forma de ejecutarlos, la prevención de los locales de trabajo como espacios seguros, etc.

Dia mundial de la seguridad y Salud en el trabajo

La pandemia de COVID-19 está siendo un reto de actuaciones preventivas sobre sus efectos en el mundo laboral.

Los tradicionales locales de trabajo como la fábrica, el taller, la oficina o la tienda han sido objeto de revisión, modificación y transformación para combatir la propagación y contagio del virus. En esta fase también se han generalizado los sitios para trabajar llegando a instalarse en el propio domicilio del trabajador y allí donde pueda existir una conexión telemática con el core de la empresa.

 

teletrabajo

 

La resiliencia que hemos adquirido ante la crisis epidémica y en particular a lo referente al aumento de teletrabajo, hay que ponderarla en su justa medida y poner los medios preventivos necesarios para que el teletrabajador no sufra imputs o agresiones desde su nuevo entorno de trabajo.

Hacemos referencia al artículo publicado en este Blog de fecha 26 de enero titulado “TELETRABAJO SI, PERO UN MODELO MIXTO, VOLUNTARIO Y FLEXIBLE”, donde se detallan algunos de los beneficios y desventajas de la empresa y del trabajador. En ellas es donde debemos actuar con medidas preventivas o simplemente enfocando de una manera diferente la forma de teletrabajar.

La OIT celebra este día como altavoz para sensibilizar a la opinión pública y para estimular el diálogo sobre la importancia de crear e invertir en sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo resilientes, para mitigar y prevenir la propagación de la COVID-19 en el lugar de trabajo. Por efecto de la pandemia se ha acelerado la implantación del teletrabajo en los domicilios y estos deben adecuarse a las normas y medidas preventivas no sólo del COVID, sino también de los riesgos inherentes a su nuevo puesto de trabajo.

 

ciberseguridad en el trabajo

 

Pero para que el teletrabajo se implante con seguridad, las empresas deben invertir también en Ciberseguridad que de confianza al empresario evitando el hackeo de datos sensibles. Dicha confianza digital deberá estar presente en los planes de transformación digital de las empresas conforme a la Agenda 2025.

Las nuevas modalidades de trabajo, como la generalización del teletrabajo, ofrece nuevas alternativas laborales a los trabajadores que pueden utilizarlas, pero presentan riesgos potenciales para la SST, como son un aumento de los riesgos psicosociales.

 

SALUD MENTAL EN EPOCA COVID

SALUD MENTAL EN EPOCA COVID

En esta época convulsa por la pandemia, que nos ha tocado vivir, que se está alargando más de lo previsible, que ha modificado nuestras costumbres laborales y sociales y ha establecido nuevas formas de relacionarnos, en parte por la facilidad para ello que aportan las nuevas tecnologías junto aquellas otras que están por venir en un futuro próximo e inmediato, debemos prestar más atención en proteger la Salud Mental de la población en general y en especial de nuestros trabajadores.

Hay que prevenir aquellas secuelas que pueden aparecer tras superar el primer año de la pandemia con sus incertidumbres de posibilidad de contagio, de gravedad de este, de secuelas físicas persistentes, pero también hay que tener en cuenta las secuelas psíquicas que empiezan a desarrollarse y cronificarse en algunas personas.

La soledad

  • Soledad derivada de confinamientos prolongados, de medidas rígidas de teletrabajo, por una mala gestión de nuestras emociones.
  • Soledad derivada de no dar una salida adaptativa a nuestros patrones de conducta que se han visto alterados con la pandemia.
  • Soledad derivada del aislamiento grupal: familiar, laboral o social, con tendencia a un falso autoaislamiento protector.
  • Soledad derivada del aislamiento individual, inclusive dentro del ámbito familiar, de la pareja y de los amigos más íntimos.
  • Soledad del enfermo hospitalizado, sin una mano amiga de una cara conocida que le tranquilice.

 

cuadro - El grito

 

La ansiedad

Se presentan síntomas de ansiedad por:

  • Incertidumbre de posibilidad de contagiarse.
  • Miedo a la gravedad del contagio, no conocer la probable evolución de este.
  • Miedo hipocondriaco ante la aparición de cualquier síntoma común, que pudiera ser relacionado con los síntomas del Covid-19.
  • Preocupación de contagiar a los demás, especialmente al entorno más próximo.
  • El impacto económico que puede tambalear su situación social y la de su familia.
  • El exceso de información no contrastada sobre la epidemia genera ansiedad.

 

gente disfrutando en juntos en una comida en la naturaleza

 

Los hábitos y las costumbres

  • La soledad, el miedo y la ansiedad modifican nuestros hábitos y costumbres.
  • Se alteran las rutinas, los horarios fuera de casa, las relaciones sociales, laborales y familiares. Ello provoca modificaciones de nuestro estado de ánimo.
  • El abandono del autocuidado de higiene, comidas, ropas, etc., que se ve trastornado por el miedo y se torna en apatía, degenera en patologías ocasionadas por la falta de higiene, en enfermedades y trastornos de la alimentación -bulimia que desemboca en sobrepeso y obesidad-, en deterioro de la imagen corporal que nos daba nuestra identidad, que puede convertirse en anorexia, etc.
  • El perder o modificar nuestras costumbres nos lleva hacia la pasividad y el distanciamiento.
  • Las nuevas normas que nos imponen nos automatizan los hábitos y nos anulan nuestras iniciativas.
  • Por todo lo anterior debemos disciplinarnos en nuestros actos y estructurar nuestra vida diaria, sin postergar acciones que degeneren en apatía.

Conclusión de como actuar en época de COVID

Por todo lo anterior es fundamental:

  1. Gestionar la soledad, la ansiedad y la modificación de nuestras rutinas, estableciendo estrategias y expectativas de futuro con racionalidad.
  2. Realizar disciplinas diarias que nos mantengan activos y no nos dejen caer en la apatía.
  3. Gestionar nuestras emociones, nuestra comunicación y cuidado de las relaciones sociales y familiares de convivencia.
  4. Gestionar el exceso y diversidad de la información sobre el COVID, que nos acecha, desenmascarar las fakes news, poner a las informaciones y noticias que nos llegan filtros -económicos, políticos, etc.- y centrarnos en la lucha contra el virus.

 

EVOLUCIÓN 1er TRIMESTRE DEL PLAN DE VACUNACIÓN

EVOLUCIÓN 1er TRIMESTRE DEL PLAN DE VACUNACIÓN

Desde que el pasado domingo 27 de diciembre se inició la vacunación al poner la vacuna a una mujer de 96 años y a su cuidadora en una Residencia de la Tercera Edad en Guadalajara, tras retrasos por causas logísticas y de otra índole, va subiendo el ritmo hasta alcanzar los noventa mil vacunados diarios.

Cifra insuficiente si queremos tener vacunada al 60/70 por ciento de la población. Sería necesario aumentar el ritmo vacunal a 350.000/400.000 vacunados diarios.

 

pale con vacunas

 

Las vacunas se van inyectando a medida que hay disponibilidad de dosis, priorizando grupos en función de criterios éticos y evidencias científicas, empezando por las personas más vulnerables y con mayor riesgo de exposición y de transmisión a otras personas.

Las tres marcas de vacunas disponibles actualmente se inyectan en dos dosis a intervalos de tiempo fijados y una de ellas sólo está autorizada en principio, para personas entre 18 y 55 años.

Pueden aparecer reacciones locales y sistémicas leves tras la vacunación. Se puede utilizar la toma de un gramo de paracetamol previa a la vacunación, seguida de un gramo cada 6 horas durante las primeras 24 horas, lo que reduce significativamente el dolor local, la febrícula, los escalofríos, las mialgias, la cefalea y el malestar postvacunal, sin influir en la respuesta inmune.

 

vacunación covid19

 

El 26 de febrero se actualiza por parte del Ministerio de Sanidad la Estrategia de Vacunación (versión 4), donde entre otras cosas se establecen o modifican los grupos:

Grupo 1.

  • Residentes y personal sanitario y sociosanitario que trabaja en centros de mayores y de atención a grandes dependientes La mayoría de las personas de este grupo ya han sido vacunadas. Aquellas pendientes de administración de alguna dosis se irán completando próximamente.

Grupo 2.

  • Personal de primera línea en el ámbito sanitario y sociosanitario Este grupo incluye al personal que tiene mayor riesgo de exposición por llevar a cabo actividades de atención directa a pacientes COVID (contacto estrecho y con mayor tiempo de exposición), así como por tener mayor probabilidad de tener contacto con una persona con infección por SARSCoV-2:
  • Personal en el ámbito sanitario que trabaja de cara al paciente, en los siguientes entornos (incluidos los que desempeñan otras funciones distintas a la prestación de servicios sanitarios -administrativo, limpieza, voluntariado, etc.-): o Unidades, consultas o circuitos COVID. o Puertas de entrada de pacientes agudos a los servicios de salud (servicios de admisión, urgencias, emergencias, atención primaria, servicios de prevención de riesgos laborales, instituciones penitenciarias y cualquier especialidad que reciba pacientes agudos).
  • También personal de unidades móviles de atención directa a pacientes COVID-19. o Transporte sanitario urgente o Servicios de cuidados intensivos u otras unidades que asuman estas funciones en caso necesario. o Cualquier servicio de cuidado no intensivo donde se realicen procedimientos que puedan generar aerosoles. o Servicios y unidades con pacientes de alto riesgo (oncología, hematología, etc.). o Servicios centrales donde se toman y manipulan muestras que potencialmente pueden contener virus viables. o Personal sanitario de salud pública que trabaja en la gestión directa de la pandemia y en función de su riesgo de exposición. o Personal de los equipos de vacunación, incluyendo a aquellas personas de salud laboral y medicina preventiva que van a participar en la administración de las vacunas frente a COVID-19.
  • Personal del ámbito sociosanitario. Incluye el personal que trabaja en otros centros de atención a personas mayores y de riesgo diferentes a los residenciales incluidos en el grupo 1. De manera específica, las personas que realizan un trabajo proporcionando cuidados estrechos a personas de poblaciones de riesgo en sus hogares (mayores, personas dependientes, enfermos, etc.) se vacunarán en el grupo 4. En este grupo no se incluyen los cuidadores no profesionales (familiares, convivientes…).

Grupo 3.

  • Otro personal sanitario y sociosanitario y trabajadores de instituciones penitenciarias.
    • Grupo 3A. Incluye los siguientes profesionales en activo:
      • Personal de ámbito hospitalario y de atención primaria no considerado de primera línea -grupo 2-, en función del riesgo de exposición de la actividad laboral y la posibilidad de adoptar las medidas de protección adecuadas.
      • En otros ámbitos, se vacunará al personal de odontología, higiene dental y otro personal sanitario que atiende de forma habitual a pacientes sin mascarilla y durante un tiempo superior a 15 minutos.
    • Grupo 3B. Personal en activo de los colectivos que figuran a continuación, en función del riesgo de exposición de la actividad laboral y la posibilidad de adoptar las medidas de protección adecuadas:
      • Personal de los servicios de salud pública implicado en la gestión y respuesta a la pandemia que no se haya vacunado en el grupo 2.
      • Personal sanitario y sociosanitario no vacunado con anterioridad, incluyendo servicios de inspección sanitaria, medicina legal y forense, consultas médicas privadas, servicios de ayuda a domicilio, centros de menores y centros de día o equivalentes, así como estudiantes sanitarios y sociosanitarios que realicen prácticas clínicas.
      • Personal sanitario de los siguientes colectivos: fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, personal de oficinas de farmacia, protésicos dentales, logopedas y personal de psicología clínica.
      • Trabajadores de instituciones penitenciarias (IIPP).
    • Grupo 3C. Resto de personal sanitario y sociosanitario no vacunado con anterioridad Las personas del grupo 3, fundamentalmente del 3B y 3C, que comiencen con la pauta de vacunación y hayan nacido entre 1966 y 2003 (entre 18 y 55 años), se vacunarán con AstraZeneca. Las personas nacidas antes de 1966 se vacunarán más adelante, cuando les corresponda tras vacunar a las personas más vulnerables.

 

sanitarios preparando vacunas

 

Grupo 4.

  • Personas consideradas como grandes dependientes (grado III de dependencia, es decir, con necesidad de intensas medidas de apoyo) que no estén actualmente institucionalizadas
    • En este grupo se incluyen aquellas personas consideradas grandes dependientes (grado III) según la Ley de Dependencia (Ley 39/2006, de 14 de diciembre).

Grupo 5.

  • Personas vulnerables por su edad, no residentes de centros de mayores:
    • Grupo 5A. Personas de 80 y más años de edad (nacidas en 1941 y años anteriores).
    • Grupo 5B. Personas entre 70 y 79 años de edad (nacidas entre 1942 y 1951, ambos incluidos).
    • Grupo 5C. Personas entre 60 y 69 años de edad (nacidas entre 1952 y 1961, ambos incluidos) Las personas del grupo 5 se vacunarán con las vacunas disponibles para estos grupos de edad. En este momento, las vacunas de ARNm, Comirnaty o vacuna de Moderna.

Grupo 6.

  • Colectivos en activo con una función esencial para la sociedad:
    • Grupo 6A. Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, Emergencias y Fuerzas Armadas. Incluye Guardia Civil, Policía Nacional, Autonómica y Local, Bomberos, técnicos de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, profesionales de Protección civil, Emergencias y Fuerzas Armadas.
    • Grupo 6B. Docentes y personal de educación infantil y educación especial, incluyendo tanto docentes como otros profesionales que atienden al alumnado.
    • Grupo 6C. Docentes y personal de educación primaria y secundaria, incluyendo tanto docentes como otros profesionales que atienden al alumnado. Las personas del grupo 6 que comiencen con la pauta de vacunación y hayan nacido entre 1966 y 2003 (entre 18 y 55 años) se vacunarán con AstraZeneca. Las personas nacidas antes de 1966 se vacunarán más adelante, cuando les corresponda tras vacunar a las personas más vulnerables.

Grupo 7.

  • Menores de 60 años con condiciones de riesgo alto Las personas con condiciones de alto riesgo mayores de 16-18 años se vacunarán una vez se haya completado la vacunación de las personas de 60 y más años de edad. Recibirán las vacunas de ARNm u otras que haya disponibles más adelante. Las condiciones de alto riesgo a vacunar se describirán más adelante.

Grupo 8.

  • Personas entre 56 y 59 años de edad (nacidas entre 1962 y 1965, ambos inclusive) Las personas de este grupo recibirán, en principio, vacunas de ARNm, aunque se valorará el uso de otras vacunas a medida que vayan autorizándose por la EMA o cuando se disponga de datos adicionales de las actuales.

Grupo 9.

  • Personas entre 45 y 55 años de edad (nacidas entre 1966 y 1976, ambos inclusive) Las personas de este grupo recibirán, en principio, vacunas de AstraZeneca u otras disponibles más adelante
7 de abril 2021: DIA MUNDIAL DE LA SALUD

7 de abril 2021: DIA MUNDIAL DE LA SALUD

Convocado anualmente, desde 1948 por la Organización Mundial de la Salud (OMS), para celebrar cada 7 de abril, un día conmemorativo con objeto de crear conciencia sobre las enfermedades mortales mundiales y crear hábitos sanos en las personas.

El concepto de salud definido por la OMS, 1948, describe la salud como “un estado de completo bienestar físico, mental y social y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades”. Tras la pandemia que ha modificado todo nuestro entorno hace que nos planteemos estrategias de salud pública, ocupacional y en concreto individual de cómo queremos alcanzar ese concepto de bienestar.

Desde EMESA Prevención tenemos claro el objetivo de que la salud pública viene muy determinada por la salud laboral u ocupacional y la protección en los entornos laborales marca las estrategias de la Salud Pública, como hemos comprobado en esta pandemia.

 La Salud ocupacional según la OMS/OIT en 1950 es el conjunto de actividades asociado a disciplinas multidisciplinarias, cuyo objetivo es la promoción y mantenimiento del más alto grado posible de bienestar físico, mental y social de los trabajadores1​ de todas las profesiones promoviendo la adaptación del trabajo a la persona y de la persona a su trabajo.

Objetivos del Día Mundial de la Salud 2021

En tiempos de pandemia por SARS-CoV-2, como la que estamos viviendo desde hace más de un año, el principal objetivo debe ser la lucha contra el virus en todos los entornos y circunstancias. Para ello la OMS ha lanzado una segunda iniciativa, tras la de Colaboración para un Acceso Equitativo Mundial de las Vacunas (COVAX) de hace un año, conocida como Plan Estratégico de Preparación y Respuesta (SPRP 2021), con los objetivos de:

  1. Suprimir la transmisión del virus.
  2. Reducir la exposición.
  3. Contrarrestar la desinformación sobre el COVID-19.
  4. Proteger a los vulnerables.
  5. Reducir las muertes y los contagios.
  6. Acelerar el acceso equitativo a nuevas herramientas para combatir el virus, incluidas vacunas, diagnósticos y terapias.

 

protección con mascarilla

 

Si el año pasado se homenajeo al personal de enfermería y matronas, este año debemos destacar a todos aquellos profesionales que han estado en primera línea de la COVID-19, sanitarios en sus trincheras hospitalarias y clínicas, fuerzas de seguridad ciudadana y orden público, colectivos de transporte, de alimentación, etc. Y en general a todos aquellos que han colaborado con la Sociedad en la medida de sus competencias y posibilidades.

 

protocolos y normas higiénicas y preventivas

 

Para suprimir la exposición y transmisión del virus, se han desarrollado protocolos y normas higiénicas y preventivas, además de iniciar el proceso de vacunación masiva.

La información de ello ha supuesto un importante capítulo, que incluye también la lucha contra la desinformación maliciosa y fakes malintencionadas.

Protegiendo a los más vulnerables y a nuestros mayores reducimos las muertes y cumplimos con una obligación moral.

EMESA PREVENCIÓN ACREDITADA POR LA FUNDACIÓN CEOE Y GARANTÍA MADRID COMO EMPRESA DE REFERENCIA EN LA LUCHA CONTRA EL COVID

EMESA PREVENCIÓN ACREDITADA POR LA FUNDACIÓN CEOE Y GARANTÍA MADRID COMO EMPRESA DE REFERENCIA EN LA LUCHA CONTRA EL COVID

ADHERIDA AL “PLAN SUMAMOS. SALUD MÁS ECONOMÍA”

EMESA PREVENCIÓN se ha adherido al ‘Plan Sumamos. Salud más Economía’, que promueve la Fundación CEOE y Garantía Madrid. En nuestro ámbito de actuación contamos con más de 1600 empresas clientes, con contrato de Prevención de Riesgos Laborales, donde la emergencia sanitaria debido a la pandemia nos ha obligado a actuar en la prevención de los contagios en los locales de trabajo, en la detección de casos positivos mediante la realización de test COVID y en el rastreo de sus contactos estrechos en el mundo laboral, lo que supone un triple reto sanitario, económico y social.

Hemos impulsado la visibilidad de nuestra página Web, con la inclusión en abierto de un “apartado COVID-19”, que recoge toda la información útil para las empresas, desde la evolución de la pandemia, pasando por las pruebas a realizar, medidas preventivas al respecto, etc. y documentación oficial sobre el COVID. También se establece en el apartado “Noticias” un artículo semanal de prevención de riesgos laborales, medicina del trabajo y de medidas de responsabilidad social de empresa, entre otras.

Hemos puesto en funcionamiento un “área privada”, de interlocución interna con nuestras empresas clientes, para hacer más fácil, ágil y cómoda de comunicarse y bajarse la documentación propia. Todo ello con las garantías de confidencialidad y protección de datos.

Nos adherimos al espíritu del “Plan Sumamos. Salud más Economía”, con el compromiso de aportar todo nuestro esfuerzo en ayudar a superar, sobre todo a los más vulnerables, esta crisis compleja, con el convencimiento de que, si remamos todos en la misma dirección, avanzaremos más y saldremos reforzados.

 

Recepción de la oficina Emesa Prevención recepción

 

Nuestras actuaciones van dirigidas en las siguientes líneas:

1.-Realización de test COVID masivos

  • Acuerdo para la realización de test recurrentes en los centros de las grandes empresas
  • Apoyo logístico para la realización de test a empresas medianas y pequeñas mediante la instalación de centros temporales

 

oficina Emesa Prevención sala de espera

 

2.- Apoyo en las capacidades de rastreo, con especial foco en la adopción de Radar COVID

  • Lanzamiento de campañas de comunicación internas y externas para fomentar la adopción masiva de radar COVID
  • (en discusión) Incremento de las capacidades de rastreo manual

Salud Laboral – Emesa Prevención (emesaprevencion.com)

3.- Campañas de comunicación y concienciación sanitaria

  • Apoyo y difusión de campañas de información, concienciación y responsabilidad colectiva sobre las medidas y protocolos sanitarios recomendados
  • Aportación de un sello de “empresa comprometida” a aquellos negocios que cumplan con todas las recomendaciones sanitarias y se sumen al Plan Sumamos

Prevención de riesgos laborales en Madrid – Emesa Prevención (emesaprevencion.com)

4.- Apoyo a los sectores más vulnerables

  • Acompañamiento y reinserción laboral para desempleados de larga duración, con especial atención a aquellos en riesgo de pobreza y mayor vulnerabilidad.
  • Reducción de la brecha digital y desperdicio de residuos
    • Programa ya lanzado: Digitalización Sostenible, junto con RAEE, INÉDIT, FUNDACIÓN SEUR. El proyecto busca:
      • Contribuir al desarrollo de la economía circular a través de la reutilización de los aparatos electrónicos
      • Fomentar de este modo el acceso universal a la tecnología mediante formación digital. El proyecto tiene especial foco en educación para dar más oportunidades a jóvenes y formación digital a mayores.
  • Cualquier aportación social que quieran realizar las empresas para hacer frente a la crisis del COVID19.
    • Programa ya lanzado: “Empresas que Ayudan” que tiene como objetivo de coordinar las iniciativas solidarias que parten de las empresas para contribuir a hacer frente a la crisis del COVID-19
  • Otros proyectos de apoyo a los más vulnerables que se irán acordando con las autoridades competentes

RSC – Emesa Prevención (emesaprevencion.com)

EL HOSPITAL ENFERMERA ISABEL ZENDAL IN MEMORIAM DE LA PRIMERA ENFERMERA DE LA HISTORIA EN MISIÓN INTERNACIONAL

EL HOSPITAL ENFERMERA ISABEL ZENDAL IN MEMORIAM DE LA PRIMERA ENFERMERA DE LA HISTORIA EN MISIÓN INTERNACIONAL

En este artículo de nuestro Blog, hacemos una valoración del controvertido hospital de pandemias. Nos gustaría analizarlo dejando a un lado toda referencia politizada que nada aporta en estos momentos y “Al César, lo que es del César”, empezamos por el nombre de una gallega, española, valiente enfermera, que no debemos permitir que su nombre se contamine por las criticas intransigentes.

El nombre

Isabel Zendal Gómez nacida en Galicia, fue una enfermera española rectora del Orfanato de la Caridad de La Coruña y que participó en la Real Expedición Filantrópica de la Vacuna de la Viruela dirigida por Francisco Javier Balmis y Jose Salvany, tomando a su cuidado los veintidós niños de la Casa de Expósitos de La Coruña que viajaron hasta San Juan de Puerto RicoLa GuairaPuerto CabelloCaracas, La Habana, MéridaVeracruz y la Ciudad de México y desde allí a Manila. Salvany bajo hasta Chile.

Fueron 6 niños venidos de la Casa de Desamparados de Madrid, otros 11 del Hospital de la Caridad de La Coruña y 5 de Santiago. La vacuna debía ser llevada por niños que no hubieran pasado la viruela y se transmitía de uno a otro cada 9 o 10 días.

El objetivo era transportar la vacuna viva hasta América, mediante inoculaciones escalonadas a los niños y desde allí al resto de la población. En total se pusieron más de 250.000 vacunas.

 

Real Expedición Filantrópica de la Vacuna de la Viruela

 

Cuidó de los niños con edades de entre tres y nueve años entre los que se encontraban su hijo Benito Vélez, de nueve años.

Además de los cariños y cuidados que dispensó a los niños, cada uno recibía un hatillo que contenía: “dos pares de zapatos, seis camisas, un sombrero, tres pantalones con sus respectivas chaquetas de lienzo y otro pantalón más de paño para los días más fríos. Para el aseo personal: tres pañuelos para el cuello, otros tres para la nariz y un peine; y para comer: un vaso, un plato y un juego completo de cubiertos.”

En 1950 la Organización Mundial de la Salud (OMS) reconoce a Isabel Zendal Gómez como la primera enfermera de la historia en misión internacional.

La Real Expedición Filantrópica de la Vacuna contra la viruela, conocida como Expedición Balmis en honor al médico y cirujano además de botánico Francisco Javier Balmis y que fue acompañado entre otros por José Salvany e Isabel Zendal.

 

Expedición Balmis

 

El 30 de noviembre de 1803 zarpó con 37 personas desde el puerto de La Coruña la expedición que llevaría la vacuna de la viruela a América en la corbeta María Pita, dirigida por Francisco Javier Balmis y financiada por el rey Carlos IV. ​ Isabel Zendal Gómez dejó su puesto en el hospicio de la Coruña para hacerse cargo del cuidado de los 22 niños que llevaron la vacuna.

La construcción del hospital de pandemias.

El 8 de junio de 2020 se anunció de forma oficial, que una parcela de la Ciudad de la Justicia en el polígono de Valdebebas, albergaría para el otoño un nuevo centro sanitario dedicado a pandemias y situaciones extraordinarias de emergencias sanitarias, de casi 40.000 metros cuadrados, más de 1.000 plazas y 50 millones de presupuesto. Se inaugura el uno de diciembre de 2020.

 

Hospital de pandemias

 

El formato elegido de pabellones sectorizables que les permitieran “habilitar únicamente la parte necesaria”, según afirmó en aquel momento una nota de prensa de la Comunidad, y “capaz de adaptarse a cualquier plan funcional diseñado por las direcciones sanitarias asistenciales”.

La dotación material de las 960 camas está repartida en 20 unidades de hospitalización de 48 camas organizadas en torno a controles de enfermería y 48 puestos de UCI y cuidados intermedios, con circuitos de “limpio y sucio entre altas e ingresos y entre logística/aprovisionamiento y pacientes” y “un sistema de compuertas para el acceso controlado de personas a determinadas zonas de seguridad por riesgo de contagio o exposición a carga vírica”, según explicó el Gobierno regional. Además de áreas de diagnóstico por imagen y salas convencionales y portátiles de rayos X, un equipo de TAC, una reserva de ecógrafos, un laboratorio, salas polivalentes de curas, “que podrán habilitarse como quirófanos, zonas de CMA (cirugía mayor ambulatoria) para poder realizar intervenciones no complejas”, contó el ejecutivo madrileño.

 

Quirófanos

 

Los incuestionables resultados

Independientemente de las críticas politizadas y de los defectos que aparecen en una construcción y puesta en funcionamiento en tiempo récord, que se irán subsanando poco a poco, las cifras son incuestionables respecto a su utilización.

Está diseñado como un hospital monográfico y flexible en sus estructuras, con gran capacidad de hospitalización que permite convertir sus salas polivalentes según las necesidades operativas de cada momento. Se pueden convertir en Unidades de Cuidados Intermedios, camas de hospitalización para afrontar los cuidados y tratamientos en el aspecto clínico más adecuado.

Ello ha supuesto que los casi tres mil pacientes atendidos en esta tercera ola no han incrementado el índice de hospitalización del resto de los hospitales, descargando presión asistencial y permitiendo en parte seguir la dinámica de la red hospitalaria madrileña en pacientes No COVID.

O lo que es lo mismo, permitiendo diagnosticar con prontitud cánceres y otras patologías para instaurar el tratamiento adecuado con mayor probabilidad de éxito terapéutico.

Sobre si el coste está justificado con ello, rotundamente si desde una óptica ética sanitaria. Desde la óptica política es bueno para el gobierno que lo ha gestionado y malo para la oposición que lo critica.

EL HOSPITAL ENFERMERA ISABEL ZENDAL IN MEMORIAM DE LA PRIMERA ENFERMERA DE LA HISTORIA EN MISIÓN INTERNACIONAL